Come funziona il team building? Ecco tutto quello che devi sapere

Creare un rapporto di fiducia

La fiducia è un elemento essenziale di tutte le interazioni umane, siano esse personali o professionali. Un team i cui membri non si fidino l’uno dell’altro difficilmente potrà ottenere buoni risultati né dare il massimo. Tutta l’energia che si spende a guardare con sospetto i colleghi e a pestarsi i piedi a vicenda è energia che si sottrae al raggiungimento degli obiettivi aziendali. La migliore attività di team building non servirà a nulla, se non si lavora sulla fiducia in modo specifico. Chi sa davvero come funziona il team building, infatti, si preoccuperà prima di tutto di conoscere le necessità e le criticità del gruppo coinvolto, così da poter arrivare a creare un progetto davvero efficace, che permetta ai partecipanti di superare davvero diffidenze e tensioni. La prima regola per stabilire la fiducia? Dimostrarla. Se il responsabile di un team non ripone la propria fiducia nei dipendenti, non potrà mai costruire un ambiente professionale positivo e armonico.

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Dare ascolto a tutti, fare spazio per ognuno

Ogni gruppo è diverso, ma ci sono dinamiche comuni. Per esempio, capita spesso che ci siano individui che non amano le attività collettive, specialmente quelle sociali, perché faticano a integrarsi nel gruppo o semplicemente non lo desiderano. Le inclinazioni personali di ognuno vanno rispettate e chi gestisce un team di lavoro non dovrebbe mai cercare di uniformare i propri dipendenti o costringerli ad adattarsi a parametri che non gli risultano naturali. Di conseguenza, non esistono attività che funzionino ugualmente bene per tutti, senza eccezioni. Chi ve le promette, probabilmente non ha capito come funziona il team building. Chi tende a prevaricare non ha bisogno di attività che aiutino a sviluppare la leadership e superare la timidezza e chi invece si annulla per adattarsi alle esigenze degli altri farebbe meglio a non prendere parte ad attività pensate per incentivare l’ascolto e mettere da parte l’individualismo. Imparare a conoscere bene i propri colleghi e dipendenti è il primo passo per scegliere l’attività giusta più adatta.

Ricordare che il team-building, in realtà, non finisce mai

Non si costruisce un team produttivo e affiatato prenotando una settimana di attività di gruppo, senza nessun altro sforzo né prima né dopo. E non è possibile dedicarsi alla creazione di un team coeso nei ritagli di tempo, fra un progetto e l’altro o contando solo su un paio di cene aziendali all’anno. Questo vuol dire anche che il team building non è una bacchetta magica da agitare una volta per risolvere il problema per sempre. Chi davvero ha capito come funziona il team building, infatti, lo considera un continuo “lavoro in corso”. E si tratta di un lavoro che coinvolge tutti, che richiede uno scambio di feedback continuo e aperto e un atteggiamento maturo verso i conflitti. Le tensioni non vanno fuggite o nascoste, ma affrontate, per essere eradicate prima possibile. Organizzare attività di gruppo, con queste premesse, diventa anche assai più piacevole, oltre che molto più efficace.

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