Generazioni a confronto: strategie di team building per Gen Z, Millennial e Boomer

Generazioni diverse, motivazioni diverse

Ogni generazione porta con sé aspettative uniche. Secondo uno studio di Deloitte del 2024, ad esempio, i Millennial cercano opportunità di crescita personale e un forte senso di scopo, mentre la Gen Z si concentra su maggiormente su inclusività e flessibilità.

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I cosiddetti Boomer, intesi solo nel senso anagrafico del termine di persone nate tra il 1946 e il 1964, tendono invece a valorizzare stabilità, esperienza e riconoscimento del merito. Comprendere queste differenze è essenziale per strutturare attività di team building in grado di funzionare davvero.

Attività che funzionano per tutti

Nonostante le differenze, ci sono pratiche che si rivelano trasversali. Attività come la risoluzione di problemi complessi, attività creative e progetti che fanno perno sulla collaborazione, ad esempio, rafforzano la comunicazione e creano connessioni autentiche.

Nel 2023, anche l’Harvard Business Review ha rilevato come esperienze condivise in grado di unire divertimento e obiettivi concreti riescano a favorire il legame tra persone di età diverse.

Come evitare il “cringe factor” con i più giovani

Uno degli aspetti più delicati riguarda tuttavia la percezione delle attività da parte della Gen Z. Se un esercizio di team building viene percepito come forzato, artificiale o fuori tempo, rischia di generare il cosiddetto “cringe factor” e cioè quella sensazione di imbarazzo e disagio che spinge i giovani a distaccarsi emotivamente dall’attività, compromettendo l’intero obiettivo di coesione del gruppo.

La soluzione sta nel progettare attività modulari e ibride: un’esperienza di base condivisa da tutti (come workshop di problem-solving o progetti collaborativi) arricchita da elementi opzionali. I giovani possono accedere a componenti digitali e competitive, mentre i senior si concentreranno su mentoring e condivisione di competenze.

L’autenticità rimane la chiave: invece di forzare tutti nello stesso formato, bisogna creare spazi dove ogni generazione possa contribuire secondo le proprie modalità, mantenendo un obiettivo comune che valorizzi le diversità come risorsa strategica.

Creare connessioni durature

Il vero obiettivo del team building intergenerazionale non è quindi cancellare le differenze, ma valorizzarle. Offrire spazi di ascolto, attività strutturate e momenti informali permette a Gen Z, Millennial e Boomer di riconoscere il valore reciproco e in questo modo si rafforza l’identità del gruppo, migliorando la produttività. Non è semplice, naturalmente, ma rivolgersi a professionisti in grado di trovare la giusta combinazione renderà il tuo team building un successo su ogni fronte anagrafico!

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