Riposizionare un marchio con un’identità forte sul mercato non è mai facile. Se l’identità porta con sé delle caratteristiche non interamente positive, qualcuno potrebbe ritenerlo perfino impossibile. Il caso Lidl, tuttavia, ci insegna che le cose non stanno così e che una strategia ben congegnata può alterare in modo significativo i valori che vengono associati al marchio. Chi ha assistito con sorpresa, qualche mese fa, al “caso mediatico” delle sneakers divenute improvviso oggetto del desiderio, probabilmente non ha seguito le precedenti mosse del popolare discount tedesco sulla strada del riposizionamento.
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